📊 Résultat d’une enquête de l’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail, confié à Odaxa. Elle a été réalisée du 6 au 13 novembre 2024 auprès d’un échantillon de 1 075 salariés représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus.
Baromètre QVCT 2024 : Les salariés français jugent la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) comme essentielles dans leur entreprise. L’enquête récente révèle une satisfaction générale, mais des défis importants persistent, notamment concernant la santé et la reconnaissance 🌟. Bien que la majorité des employés soit satisfaite, un tiers des salariés expriment des insatisfactions sur leur bien-être au travail.
1. Une QVCT partiellement satisfaisante 🌓
92 % des salariés considèrent la QVCT comme une priorité, mais de nombreux défis demeurent, notamment en termes de satisfaction générale. Environ un tiers des salariés ne sont pas satisfaits de leurs conditions de travail, et près de la moitié constatent une détérioration de la situation. Ce constat est plus marqué chez les femmes, les employés publics et dans les grandes entreprises.
2. La santé au travail : des actions insuffisantes 🔴
Bien que les salariés affichent des comportements positifs, 72 % ressentent du stress ou de l’épuisement au travail. Par ailleurs, 69 % des salariés souffrent de problèmes physiques, comme les troubles musculosquelettiques. Cependant, seulement 35 % des entreprises mettent en place des actions de soutien ciblées sur la santé mentale, et 34 % sur la santé physique.
3. Reconnaissance et communication 📣 : des leviers sous-exploités
Près de 46 % des salariés estiment ne pas être suffisamment reconnus pour leur travail, tandis que 55 % jugent la communication insuffisante. Ce manque de reconnaissance touche particulièrement les femmes et les employés des grandes entreprises, qui se sentent moins valorisés que ceux des petites structures. Une amélioration dans ces domaines est essentielle.
4. Actions à renforcer pour améliorer la QVCT 💪
Les entreprises doivent prioriser la santé des salariés, avec des actions concrètes de prévention et de soutien à la santé mentale. Elles doivent également renforcer la reconnaissance du travail, par un feedback régulier et des programmes de valorisation adaptés. La formation des managers est essentielle pour améliorer la gestion de ces aspects au quotidien.
5. Conclusion 👉
Les efforts doivent être enforcés pour améliorer la QVCT, en se concentrant sur la santé et la reconnaissance. Des actions concrètes et une approche proactive garantiront l’engagement des salariés et la performance des entreprises à long terme.
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